News

Zukunft erkennen – mit Trendanalyse, Scouting und Forecasting die richtigen Weichen stellen!

Megatrends, disruptive Technologien und geopolitische Verschiebungen stellen produzierende Unternehmen vor große Herausforderungen. Wer in diesem Umfeld erfolgreich sein möchte, braucht mehr als nur ein gutes Bauchgefühl. Entscheidend sind strukturierte Prozesse zur Trendanalyse, methodisches Scouting und datenbasiertes Forecasting.

Im Rahmen eines gemeinsamen Treffens der Fokusgruppen Market Intelligence und Innovationsmanagement haben wir uns genau diesen Themen gewidmet:

•  Wie lassen sich relevante Entwicklungen frühzeitig identifizieren?
•  Welche Scouting-Formate funktionieren in der Praxis?
•  Und wie wird aus Daten echte Voraussicht?

Ein herzliches Dankeschön an Zumtobel Group für die Einladung nach Dornbirn und die beeindruckenden Einblicke in die Lichtwelt von morgen!
Ein großes Dankeschön auch an unsere Gastreferenten Dr. Jonas Tarekegne, Peter Heil und Maximilian Martin für die tollen Beiträge und praktischen Einblicke in Methoden, Tools und Best Practices rund um die Früherkennung von Trends.

Und nicht zuletzt danken wir unseren teilnehmenden Unternehmen CP Tech GmbH, EBRO ARMATUREN, Endress+Hauser Gruppe, Festo, Grohe AG, HAWE Hydraulik SE, JH-Holding GmbH, Kärcher, Maschinenfabrik NIEHOFF GmbH & Co. KG, R. STAHL Group, Witzenmann Group und Zumtobel Group
für den intensiven Austausch. Der offene Dialog und das geteilte Wissen sind die Basis dafür, Zukunft aktiv zu gestalten.

Wir freuen uns bereits auf die kommenden Treffen und darauf, gemeinsam weitere Impulse zu setzen!

Wie lässt sich möglichst schnell Kundennutzen generieren und dieser kontinuierlich steigern?

Mit dieser zentralen Frage aus dem Bereich "Continuous Innovation" beschäftigte sich die Fokusgruppe Produktentwicklung 4.0 bei ihrem letzten Treffen – diesmal zu Gast bei der Vaillant Group in Remscheid.
Im Mittelpunkt standen spannende Diskussionen über das Zusammenspiel von Kundenzentrierung, effektivem Release Management, zielgerichteter Produktgestaltung und einem ausgewogenen Innovationsportfolio. Besonders bereichernd war der Austausch darüber, wie sich Kundenbedürfnisse frühzeitig erkennen lassen und wie Unternehmen und Produkte optimal auf kontinuierliche Innovation ausgerichtet werden können. 

Wir danken den Teilnehmer*innen von 3M, BITZER, BorgWarner, item Industrietechnik GmbH, Jungheinrich AG, NETZSCH Group, Syntegon, thyssenkrupp, Vaillant Group und Viega Deutschland. Ein besonderer Dank gilt Christoph Groß und Jörg Schwarz für die Organisation des Treffens. Auch Stefan Motz und Dr. Michael Sickert danken wir für die spannende Einblicke in die Entwicklung bei der Vorwerk Gruppe.

Wir freuen uns schon auf das nächste Treffen zum Thema „Entwicklungsprozesse“ am 10./11. September bei 3M in Neuss – und darauf, die Diskussion dort fortzusetzen.

• Wie kann die Nachhaltigkeitswende im eigenen Unternehmen operationalisiert werden?
• Wie setze ich Nachhaltigkeit entlang der gesamten Wertschöpfungskette um? Wie integriere ich CSRD-Berichtspflichten in die bestehenden Prozesse?

Dies sind exemplarische Fragen der produzierenden Industrie, die durch ein nachhaltigkeitsorientiertes Innovationsmanagement und eine nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensorganisation zu adressieren sind.

Die zielgerichtete Implementierung verspricht anhaltende Wettbewerbsvorteile und findet sich mittlerweile auf der strategischen Agenda vieler Unternehmen. Ein wesentlicher Aspekt wird hierbei jedoch häufig außer Acht gelassen: Nachhaltigkeit und Profitabilität sind keine Gegensätze. Business Cases for Sustainability schaffen die Möglichkeit ökologische, ökonomische und soziale Ziele gleichermaßen zu adressieren und erfolgreich zu verfolgen.

Im Rahmen unserer Fokusgruppe "Sustainable Organization" möchten wir gemeinsam Antworten auf essentielle Fragestellungen finden:

• Wie entwickeln wir eine effektive Strategie, um Ziele der Dekarbonisierung und Kreislaufwirtschaft erfolgreich umzusetzen?
• Welche KPIs sind entscheidend für unser Reporting, um Transparenz und Verantwortung zu gewährleisten?
• Wie nutzen wir innovative Ansätze im Forecasting, um Markttrends frühzeitig zu identifizieren und darauf zu reagieren?
• Wie erhebe ich Sustainability Daten entlang der Lieferkette und nutze diese gleichermaßen zum Reporting und der Steuerung von Prozessen?

Nutzen Sie die Gelegenheit, sich mit Expert*innen und Gleichgesinnten branchenübergreifend auszutauschen, neue Perspektiven zu entwickeln Best-practices zu adaptieren und Lösungskonzepte zu diskutieren, um gemeinsam den Weg Ihrer Organisation im Kontext der Nachhaltigkeitswende zu gestalten.