Am 22. und 23. April fand das Fokusgruppentreffen der Fokusgruppe Market Intelligence bei unserem Gastgeber Festo in Esslingen statt. Festo gewährte uns eindrucksvolle Einblicke in die eigene MI-Praxis und setzte damit einen starken Rahmen für zwei intensive Tage.
Unter dem Leitthema „Governance und Wertschöpfung von Market Intelligence“ diskutierten wir die wirksame Verankerung von Market Intelligence im Unternehmen, die transparente Darstellung ihres Wertbeitrags, sowie die Rolle als strategischer Partner. Darüber hinaus betrachteten wir, welche Kompetenzen MI-Teams benötigen, um KI-gestützte Analysen gewinnbringend einzusetzen und strategische Entscheidungen zu unterstützen. Wir bedanken uns bei unseren Mitgliedern Endress+Hauser, Ebro Armaturen, Festo, JH-Holding GmbH, Schaeffler und der Witzenmann Group für den offenen Austausch und die Diskussionen.
Vielen Dank an Mara Scheitz und Dominik D. für die spannenden Beiträge und Best Practices bei Hengst Filtration und BITZER! Und natürlich an Festo für die hervorragende Gastfreundschaft! Wenn Sie mehr über die Fokusgruppe Market Intelligence erfahren möchten, wenden Sie sich gerne an Lennard Knobel.
In der malerischen Kulisse der französischen Schweiz fand Anfang letzter Woche das erste Fokusgruppentreffen der Fokusgruppe Komplexitätsmanagement in 2026 statt.
Unsere Gastgeber, die Liebherr Group,demonstrierte ausführlich und eindrucksvoll ihre Herausforderungen und Lösungsansätze zur Bewältigung der Komplexität für ihre Motoren- und Baggersparte, deren Produkte stark von spezifischen Kundenanforderungen geprägt sind.
Unter dem Thema „Pragmatismus im Komplexitätsmanagement“ teilten zudem unsere Gastspeaker Endress+Hauser Gruppe, Wilo Grou, ebm-paps und HAWE Hydraulik SE ihre Best-Practices und Lessons-Learned, um das Komplexitätsmanagement nicht selbst zur Quelle von Komplexität werden zu lassen. Am Ende steht fest: Manchmal reicht es aus, mal die „Fünfe gerade sein zu lassen“.
Vielen Dank an unsere Gastgeber und die vielen spannenden Beiträge!
Wenn Sie auch lernen wollen, wie Pragmatismus beim Managen von Variantenvielfalt funktionieren kann, kommen Sie gerne auf uns zu!
Fokusgruppentreffen Innovationsmanagement: Innovationsziele & -controlling
Beim jüngsten Treffen unserer Fokusgruppe Innovationsmanagement stand ein zentrales Thema im Mittelpunkt: Wie lassen sich Innovationsziele aus der Strategie ableiten – und wie können diese zielgerichtet definiert werden?
Aufbauend auf dieser Grundlage haben wir gemeinsam Ansätze für ein strukturiertes Innovationscontrolling erarbeitet. Im Fokus stand dabei die Auswahl geeigneter Kennzahlen, mit denen die Innovationsaktivitäten anhand klar definierter Innovationsziele gesteuert und bewertet werden können.
Vielen Dank an Cosima Gulde an den spannenden Gastbeitrag seitens von Siemens. Der Austausch hat einmal mehr gezeigt, wie wertvoll der direkte Erfahrungsaustausch in unserer Community ist - von der Praxis für die Praxis.
Ein herzlicher Dank gilt der Endress+Hauser Gruppe für die Ausrichtung und Ermöglichung dieses Treffens!
Wir freuen uns schon auf das nächste Treffen und die weiteren spannenden Diskussionen in unserer Fokusgruppe. Bei Fragen zur Fokusgruppe Innovationsmanagement, melden Sie sich gerne bei Timm Schulz-Isenbeck.
