Am 03. und 04. Juli fand das Treffen der Fokusgruppe „Market Intelligence“ bei der Firma Liebherr statt. Das Thema des Treffens war „Wissensmanagement im Unternehmen“.
Wir bedanken uns herzlich bei Marta Bartusch und Paraskewi L. Huerta von der Firma SCHOTT und Dr. Veronika Schneider von der Firma Infineon Technologies für die spannenden Gastbeiträge, geteilten Erfahrungen und Best-Practices.
Ein besonderer Dank gilt der Firma Liebherr Group für die Gastfreundschaft und die spannende Werksführung. Außerdem danke wir allen teilnehmenden Unternehmen Endress+Hauser Gruppe, EBRO ARMATUREN, Festo, HAWE Hydraulik SE, JH-Holding GmbH und der Witzenmann Group für die interessanten Einblicke und wertvollen Diskussionen.
Wir freuen uns schon auf das nächste Treffen am 18. und 19. September zum Thema „Return on Invest von Market Intelligence“.
Frederike Hellwig, M.Sc.
Mobil: +49 175 7138991
Frederike.Hellwig@complexity-academy.com
In der vergangenen Woche haben sich unsere Fokusgruppen "Sustainable Innovation" und "Produktkomplexität managen" zum Thema "Innovations- und Komplexitätsmanagement im Einklang" bei der Firma BorgWarner in Kirchheimbolanden ausgetauscht und vernetzt.
Insbesondere wurde die Schnittstelle zwischen den beiden Disziplinen im Kontext der Nachhaltigkeitswende in der produzierenden Industrie beleuchtet.
Wir bedanken uns herzlich bei Shehjar Kaul, MBA und dem Unternehmen Siemens für den spannenden Gastbeitrag zum Thema "Produkt- und Portfoliomanagement". Außerdem bedanken wir uns bei allen teilnehmenden Unternehmen für die interessanten Einblicke und wertvolle Diskussionen.
Ein besonderer Dank gilt BorgWarner für die Gastfreundschaft!
Timm Schulz-Isenbeck, M.Sc.
Mobil: +49 160 99081688
timm.schulz-isenbeck@complexity-academy.com
Sven Schümmelfeder, M.Sc.
Mobil: +49 151 23335236
Sven.Schuemmelfeder@complexity-academy.com
Heute möchten wir Ihnen den ersten Themenblock unseres diesjährigen 10. Complexity Management Congresses am 12. und 13. November vorstellen!
Innovative Produktportfolios gestalten: Der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg
Die Gestaltung eines nachhaltigen Produktportfolios erfordert dedizierte Kenntnisse über veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse, einen strukturierten Innovationsprozess sowie eine durchgängiges Variantenmanagement.
Markt- und Kundenverständnis: Das Verständnis veränderter Marktbedingungen und der sich stetig wandelnden Kundenbedürfnisse stellt den ersten Schritt zu einem erfolgreichen Produktportfolio dar. Indem Sie auf Trends und Feedback reagieren, entstehen innovative und bedarfsgerechte Produkte.
Strukturierter Innovationsprozess: Die Realisierung von Innovationen erfordert sowohl die Umsetzung einer Vielzahl von Aufgaben als auch einen hohen Grad an Flexibilität. Ein strukturierter Innovationsprozess ermöglicht es Ihnen, Ideen effizient und effektiv in marktfähige Produkte umzuwandeln.
Durchgängiges Variantenmanagement: Ein effektives Variantenmanagement stellt sicher, dass Sie die Vielfalt der Kundenanforderungen erfüllen können, ohne die interne Komplexität zu erhöhen. Durch die Optimierung von Produktvarianten können Sie maßgeschneiderte Lösungen anbieten und gleichzeitig betriebliche Effizienz gewährleisten.
