Seminar KI-gestützte Produktentwicklung – Standortbestimmung und Weiterentwicklungspotenziale identifizieren
Veranstaltungsbeschreibung
In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Einstieg in die Welt der künstlichen Intelligenz (KI) in der Produktentwicklung. Sie lernen nicht nur die zentralen Grundlagen kennen, sondern ordnen Ihre eigene Organisation anhand eines strukturierten Reifegradmodells ein: Wo stehen Sie heute? Wo wollen Sie hin? Welche Potenziale lassen sich am schnellsten heben?
Das Reifegradmodell wurde auf Basis von umfangreichen Studien mit mehr als 200 teilnehmenden Unternehmen und unzähligen Best-Practice Ansätzen aus der Industrie von der Complexity Management Academy und dem WZL der RWTH Aachen University zusammen entwickelt. Darauf aufbauend analysieren wir in dem Seminar mit Ihnen anhand ausgewählter Best Practices aus Industrie und Forschung Erfolgsfaktoren, Hemmnisse und Entwicklungspfade, damit Sie gezielt Ihre Weiterentwicklung planen können.
Themenfelder
Grundlagen: Was ist KI und wie wirkt sie in der Produktentwicklung? (z. B. Datenanalyse, Machine Learning, Automatisierung)
Reifegradmodell: Selbsteinschätzung Ihrer Organisation / Ihres Bereichs – Status quo ermitteln
Potenzialanalyse: Identifikation von Handlungsfeldern, Quick-Wins und strategischen Etappen für KI-Einsatz
Agenda
| Zeit | Programmpunkt |
|---|---|
| 9:00 | Begrüßung und Kennenlernen |
| 9:30 | Grundlagen KI in der Produktentwicklung |
| 10:30 | Pause |
| 10:45 | Erfolgsfaktoren für den Einsatz von KI in der Produktentwicklung |
| 11:45 | Exkurs: Master Data Harmony |
| 12:00 | Mittagspause |
| 13:00 | Workshop I: Welche Schritte benötige ich, um den Reifegrad zu steigern? |
| 13:45 | Identifikation von Use Cases in der Produktentwicklung |
| 14:30 | Pause |
| 14:45 | Organisatorische Voraussetzungen & Verankerung |
| 15:15 | Workshop II: KI Use Cases identifizieren |
| 16:00 | Praxisbeispiele aus der Industrie & Forschung |
| 16:45 | Wrap-up: "What to do on Monday" |
Ihr Kontakt
Timm Schulz-Isenbeck, M.Sc.
Mobil: +49 160 99081688
timm.schulz-isenbeck@complexity-academy.com
Erfahrungen
- Implementierungsbegleitung bei der Einführung und Umsetzung der CTO-Strategie eines MDAX-Unternehmens.
- Bewertung der Potentiale durch die Einführung eines durchgehenden Konfigurationsprozesses sowie Begleitung der Implementierungsphase.
- Mehrfache Durchführung von Komplexitäts-Assessments zur Analyse der externen und internen Variantenvielfalt.
- Durchführung von Marktanalysen und Ermittlung von Innovationsfeldern für digitale Produkte.
- Entwicklung und Begleitung von Innovationsstrategie Audits.
- Entwicklung und Durchführung einer Konsortial-Benchmarking Studie zur Ermittlung von Erfolgsfaktoren der KI-gestützter Produktentwicklung mit 21 Unternehmen.
- Leitung der Fokusgruppe Innovationsmanagement.
- Durchführung von Inhouse-Seminaren im Themenfeld Modularisierung und Baukastengestaltung sowie Produkt- und Portfoliomanagement.
- Entwicklung und Durchführung einer Komplexitätsmanagementstudie mit Fokus auf die Themen Nachhaltigkeit und Produkt- und Portfoliomanagement.