Innovationen sichern die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens, werden aber häufig vernachlässigt oder es existiert erst gar kein strukturierter Innovationsprozess. Lernen Sie in diesem Seminar kompakt und anwendungsorientiert, wie Sie einen Innovationsprozess, der sich direkt aus der entsprechenden Innovationsstrategie ableitet, in Ihrem Unternehmen implementieren können. Zudem werden Methoden von der Kundenbedürfnisanalyse über Kreativmethoden bis hin zur Gestaltung von Business Modell Innovations aufgezeigt, um den generischen Innovationsprozess anwenderspezifisch mit Leben zu füllen.
| Zeit | Programmpunkt |
|---|---|
| 10:00 | Begrüßung und Einführung |
| 10:15 | Grundlagen des Innovationsmanagements |
| 11:00 | Der Innovationsprozess |
| 12:00 | Gemeinsames Mittagsessen |
| 13:00 | Die Innovationsstrategie |
| 14:00 | Ideation und Grundlagen zur Kundenbedürfnisanalyse |
| 15:00 | Workshop: Customer Journey und User-Story |
| 16:15 | Pause & Networking |
| 16:30 | Szenario- und Trendanalyse |
| 17:30 | Tagesabschluss |
| 19:00 | Gemeinsame Abendveranstaltung |
| Zeit | Programmpunkt |
|---|---|
| 09:00 | Begrüßung und Einführung |
| 09:15 | Gastvortrag: Technologiefrüherkennung und-scouting |
| 10:15 | Ideenmanagement und –bewertung |
| 11:15 | Pause & Networking |
| 11:30 | Managing Sustainable Innovations |
| 12:15 | Gemeinsames Mittagessen |
| 13:15 | Workshop: Business Modell Innovation |
| 14:30 | Erfolgsfaktoren “Breakthrough Innovations” |
| 15:15 | Wrap-up: "What to do on Monday" |
| 15:30 | Ende des Seminars |
Innovationen sichern die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, werden aber häufig, auch aufgrund der aktuellen Krisen, zurückgestellt. Vor allem aber vor dem Hintergrund dynamischer Märkte, rasanter Technologieentwicklung und unvorhersehbaren Ereignissen sind ein systematischer Innovationsprozess und eine klare Innovationsstrategie essentiell, um das Unternehmen zukunftssicher aufzustellen. In dem Seminar „Ideation und Innovationsmanagement“ werden die nötigen Schritte, die einen Innovationsprozess ausmachen, ganzheitlich angegangen. Dies bedeutet, dass für die verschiedenen Phasen des Innovationsprozesses konkrete und mit Praxisbeispielen unterlegte Methoden und Beispiele vorgestellt und mit Ihnen diskutieren werden. Beginnen wird das Seminar mit einem Ansatz zu Gestaltung der häufig vernachlässigten Innovationstrategie, die den Grundbaustein für die Ausrichtung der Innovationaktivitäten Ihres Unternehmens legt. Anschließend werden Methoden zur Kundenbedürfnisanalyse und Ideationansätze präsentiert bevor der Vortrag Szenario- und Trendanalyen Ihnen aufzeigt, wie unter Unsicherheit geplant werden kann. Neben dem Marktverständnis soll aber auch der mindestens gleichwertige Technologie-Push nicht vernachlässigt werden, welcher thematisch unter anderem durch die Vorstellung von Ansätzen zur Technologiefrüherkennung und -scouting adressiert wird. Die Frage, wie man Ideen bewertet, um letztlich die beste Idee umzusetzen, wird im Themenblock Ideenmanagement beantwortet, bevor ein Exkurs zur Nachhaltigkeit, die nicht zuletzt durch die neuen EU-Richtlinien entstandene Relevanz der Thematik bei der Produktneuentwicklung aufzeigt. Mit einem Workshop zur Business Modell Innovation wird die Notwendigkeit von Geschäftsmodellanpassungen vor allem bei disruptiven Innovationen adressiert. Dass diese Disruptionen nicht zufällig auftreten und welche Erfolgsfaktoren auch Sie nutzen können, um erfolgreich zu innovieren betrachten wir abschließend im entsprechenden Vortrag.
Gereon C. Bönsch, M.Sc.
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Sven Schümmelfeder, M.Sc.
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