Beratung und Coaching

Ausgangssituation: Ihr Unternehmen befindet sich am Anfang oder in Mitten von Standardisierungs- oder Modularisierungsmaßnahmen oder möchten sich mit dem Thema Variantenmanagement auseinandersetzen? Um die knappen Ressourcen in der Entwicklung bestmöglich einzusetzen identifizieren wir mit Ihnen, ihre größten Potenziale und bewerten Ihre aktuellen Ansätze gegenüber Best-Practice Ansätzen aus unserem Netzwerk.

Vorgehen: Interviewbasiert erheben wir die aktuellen Vorgehensweisen und Ansätze in Ihrem Unternehmen. Ergänzende erste Datenanalysen bringen zusätzliche Transparenz über die Auswirkungen von Komplexität auf Ihr Unternehmen. Nachdem wir Ihren Status Quo mit Hilfe der Interviews und der Daten ermitteln konnten, vergleichen wir diesen mit erfolgreichen Ansätzen aus unseren Erfahrungen und unserem Netzwerk. Abschließend diskutieren wir gemeinsam wie man die identifizierten Gaps bestmöglich schließen kann und welche konkreten Maßnahmen für Ihre individuelle Situation das beste Verhältnis aus Nutzen und Aufwand bilden.

Ergebnis: Sie erhalten am Ende des Projektes eine Einschätzung Ihres Status Quo im Vergleich zu anderen produzierenden Unternehmen. Außerdem erhalten Sie eine Übersicht mit vielversprechenden Maßnahmen und Projekten, deren Potenzial aus der Perspektive Ihrer Situation bewertet wurden.

Ausgangssituation: Möchten Sie Projekte im Innovations- oder Komplexitätsmanagement umsetzen? Dann stehen wir Ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite. Häufig schließt ein Coaching an ein initiales Status Quo Assessment an und dient zur Umsetzung und Realisierung der aufgedeckten Potenziale.

Vorgehen: Die Intensität eines Coachings kann individuell auf Ihre Situation angepasst werden. Die Bandbreite reicht dabei von sporadischen Abstimmungen zur Absicherung nächster Schritte, dem Überprüfen und Plausibilisieren erzielter Ergebnisse oder der gemeinsamen Auswahl der richtigen Methoden bis hin zur intensiven Betreuung von Workshops, einem gemeinsamen Projektmanagement und der Schulung theoretischer Grundlagen. Ziel unserer Coaching-Ansätze ist es immer die Fachkräfte in Ihrem Unternehmen zu einem erfolgreicheren Innovations- und Komplexitätsmanagement zu befähigen. Sie können dadurch gezielt Know-How aufbauen und gleichzeitig wichtige Projekte vorantreiben. 

Ergebnis: Am Ende eines erfolgreichen Coachings stehen erfolgreich erarbeitete Konzepte, umgesetzte Projekte oder geschulte Fachkräfte.

Ausgangssituation: Vielfältige und individuelle Kundenanforderungen haben zu einem breiten Produktspektrum und unzähligen Varianten geführt. Die Kapazitäten Ihrer Mitarbeiter*innen werden in vielen Unternehmensbereichen von der Pflege des Bestehenden aufgefressen und lassen wenig Zeit für Innovation. Wenn es Ihnen auch so geht, kann ein systematisches Komplexitätsmanagement, z.B. in Form eines Baukastenkonzepts Abhilfe schaffen.

Vorgehen: Ausgangspunkt bei der Entwicklung eines Baukastenkonzepts ist immer eine Analyse der Markt- und Kundenbedürfnisse, um mit der Erarbeitung des Baukastenkonzepts nicht am Markt vorbei zu entwickeln. Außerdem muss eine Analyse der Produkt- und Prozessstruktur erfolgen, um gemeinsam mit der Marktperspektive die Anforderungen und Randbedingungen für ein Baukastenkonzept zu definieren. Durch eine Gegenüberstellung der marktseitig geforderten Vielfalt und der intern mit vertretbarem Aufwand realisierbaren Vielfalt, erfolgt die Ableitung von konstituierenden Merkmalen, Standards und geplanter Modulvielfalt. Damit lässt sich schließlich die Architektur des Baukastenkonzepts definieren und eine Konfigurationslogik bestimmen.

Ergebnis: Das Ergebnis ist ein Baukastenkonzept, welches die externe Marktperspektive und interne Produkt- und Prozessperspektive berücksichtigt und ein marktgerechtes Produktportfolio mit reduzierter Komplexität in den Geschäftsprozessen ermöglicht. Das Konzept umfasst zudem Modulsteckbriefe, die als Lastenheft für die Entwicklung der Baukastenmodule genutzt werden können.

Ausgangssituation: Die Variantenvielfalt in Ihrem Unternehmen ist historisch gewachsen und inzwischen existiert eine Vielzahl von Varianten, die nicht mehr oder nur noch sehr selten benötigt werden. Ihr Produktmanagement tut sich trotzdem schwer diese Varianten abzukündigen. Es braucht also ein systematisches Variantenmanagement, das die Entstehung von Varianten, Überwachung von Varianten und schließlich auch die Abkündigung systematisch adressiert.

Vorgehen: Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir die passenden Entscheidungskriterien über die Einführung und Abkündigung Ihrer Varianten. Aufbauend auf Ihren zur Verfügung stehenden Daten können wir anschließend analysieren, welche Varianten basierten auf diesen Entscheidungskriterien abgekündigt werden sollten. Diese Informationen können in einem Dashboard aufbereitet werden, welches den Entscheidungsträgern alle wichtigen Informationen auf einen Blick zur Verfügung stellt. Wir unterstützen Sie zudem Prozesse zu etablieren, um die Variantenvielfalt kontinuierlich zu steuern und datenbasierte Entscheidungen zu treffen.

Ergebnis: Neben einer initialen datenbasierten Variantenabkündigung etablieren Sie Prozesse für das systematische Management Ihrer Variantenvielfalt und können diese so künftig besser beherrschen.