Welche Methoden sind für die Entwicklung nachhaltiger Produkte relevant? Wie kann die Digitalisierung dazu beitragen, den ökologischen Fußabdruck zu reduzieren? Welche Rollen und Kompetenzen sind für ein Management nachhaltiger Innovationen erforderlich? Wie kann Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur verankert werden? Mehr denn je verkörpern diese exemplarischen Fragestellungen Herausforderungen mit denen sich die produzierende Industrie im Kontext von nachhaltigen Innovationen konfrontiert sieht. Zur Beantwortung dieser Fragestellungen nimmt das Management nachhaltiger Innovationen eine Schlüsselrolle ein.
Daher haben wir, das Werkzeugmaschinenlabor WZL der RWTH Aachen und die Complexity Management Academy, in Zusammenarbeit mit einem Industriekonsortium erfolgreiche und praxiserprobte Best-Practices für das Management nachhaltiger Innovationen identifiziert. Dabei stand eine ganzheitliche Betrachtung des Unternehmens, mit den Schwerpunkten Strategie, Produkt, Prozess und Organisation, unter dem Fokus der Nachhaltigkeitsziele Finace, Environment, Social und Governance im Fokus.
Ordnungsrahmen der Konsortial-Benchmarking-Studie "Managing Sustainable Innovations"
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Zur Broschüre Zum Ergebnisbericht Individual Benchmarking
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Sven Schümmelfeder, M.Sc.
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