- Wenn Sie sich für dieses Seminar im Jahr 2026 anmelden möchten, kontaktieren Sie bitte den unten aufgeführten Ansprechpartner per E-Mail -
In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Märkte systematisch analysieren und segmentieren und diese Erkenntnisse gezielt in Ihre Produktportfolios überführen können. Sie erfahren, wie Varianten für unterschiedliche Marktsegmente über den gesamten Produktlebenszyklus erfolgreich gemanagt werden - von der Konzeptphase über Serienreife bis zur Auslaufstrategie.
Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf modernen Methoden und Tools: Sie erhalten praxisnahen Einblick, wie automatisierte Dashboards und datenbasierte Kennzahlen Ihr Portfolio- und Variantenmanagement nachhaltig verbessern. Zudem zeigen wir anhand zahlreicher Produktbeispiele und Studien bewährte Best Practices, sodass Sie Ihr eigenes Vorgehen an erfolgreichen Benchmarks messen und weiterentwickeln können.
Grundlagen des Portfolio- und Variantenmanagements
Marktsegmentierung: Strategien zur Marktsegmentierung, -bewertung und Darstellung von strategischen Erfolgpositionen
Portfoliostrukturierung: Aufbau und Steuerung produktbezogener Portfolios
Variantenmanagement über den Produktlebenszyklus: Konzept-, Entwicklungs-, Serien- und Auslaufphase
Automatisierung und Datenvisualisierung: Einsatz von dashboards-gestützten Methoden zur Steuerung von Portfolios und Varianten
Timm Schulz-Isenbeck, M.Sc.
Mobil: +49 160 99081688
timm.schulz-isenbeck@complexity-academy.com
• Implementierungsbegleitung bei der Einführung und Umsetzung der CTO-Strategie eines MDAX-Unternehmens.
• Bewertung der Potentiale durch die Einführung eines durchgehenden Konfigurationsprozesses sowie Ableitung eines Implementierungsplans.
• Durchführung eines Komplexitäts-Assessments zur Analyse der externen und internen Variantenvielfalt eines Komponentenherstellers.
• Durchführung einer Marktanalyse und Ermittlung von Innovationsfeldern für digitale Produkte im Bereich Trinkwassermanagement.
• Entwicklung und Durchführung einer Konsortial-Benchmarking Studie zur Ermittlung der Erfolgsfaktoren von KI-gestützter Produktentwicklung mit 21 Unternehmen.
• Betreuung des Industriearbeitskreis im Bereich Innovationsmanagement.
• Durchführung von Inhouse-Seminaren im Themenfeld Modularisierung und Baukastengestaltung sowie Produkt- und Portfoliomanagement.
• Entwicklung und Durchführung einer Komplexitätsmanagementstudie mit Fokus auf die Themen Nachhaltigkeit und Produkt- und Portfoliomanagement.