Megatrends sorgen für einen Wandel in der Gesellschaft. Sie zeichnen sich dabei durch ihre lange Halbwertszeit, ihren Umfang und ihre Globalität aus. Viele einzelne Subtrends begleiten die Entwicklung von Megatrends.
Genau diese Subtrends sind es häufig, die einen Wandel in der Wettbewerbsarena der Unternehmen bewirken. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, diese Trends zu erkennen, ihre Auswirkungen zu antizipieren und ihre Strategie entsprechend auszurichten.
Wir hatten die Freude, genau diese Thematik am 14. und 15. Dezember in unserer Fokusgruppe Market Intelligence zu diskutieren. Wir möchten uns bei allen Teilnehmenden und besonders bei unseren Gastreferenten Derk Swider und Hendrik Lauf für spannende Einblicke aus Industrie und Wissenschaft sowie interessante Diskussionen bedanken.
Wenn Sie Interesse an einem Austausch zu diesem Thema haben kommen Sie gerne auf Annika Becker und Alexander Keuper zu.
Mit unserem Konsortium beginnen wir heute unsere neue Benchmarking-Studie "Digital Product Development". Wir werden die aktuellen Herausforderungen der Industrie bezüglich digitaler Durchgängigkeit in der Produktentwicklung diskutieren und die Handlungsfelder der Studie aufspannen. Wir sind gespannt auf den Austausch mit BITZER, BRP-Rotax GmbH & Co KG, Grohe AG, Hettich Group, HÜBNER Group, John Deere, Oerlikon, RENOLIT und Syntegon sowie dem VDMA als assoziierten Partner.
Im Frühjahr nächsten Jahres können Sie als Teilnehmer*in der Studie unseren Fragebogen ausfüllen. Wir werden den Fragebogen unter anderem hier auf unserer Homepage sowie bei LinkedIn für Sie zugänglich machen.
Unser heutiger Throwback Thursday schickt uns ins Jahr 2018. In diesem Jahr haben wir eine Studie in der produzierenden Industrie zum Thema "Produkt- und Portfoliomanagement" durchgeführt.
Ein ganz zentrales Element in der Gestaltung von Produktportfolios ist die Marktsegmentierung. Durch die Analyse spezifischer Kundenbedürfnissen in den einzelnen Marktsegmenten können Produkte zielgerichtet positioniert und Differenzierungsstrategien entwickelt werden.
Im Jahr 2018 nutzten die teilnehmenden Unternehmen der Studie vorallem die Kriterien Regionen und Anwendungsgebiet zur Segmentierung ihrer Märkte.
Auffällig war zudem, dass ein großer Unterschied zwischen Top Performern (= Unternehmen mit erfolgreichem Produkt- und Portfoliomanagement) und Followern (= Rest der Grundgesamtheit) in den Kriterien Preisbereitschaft und Nutzungsverhalten zu beobachten war.
Welche Kriterien sehen Sie als geeignet zur Segmentierung von Absatzmärkten? Lassen Sie es uns gerne in den Kommentaren wissen!
